■企業理念 | 仕事を通じて地域社会に明るさと楽しさを提供しましょう |
■企業目的 | 社員の幸せづくりのための社業の発展 |
■成長指標 | 生き甲斐、働きがいのある会社、高能率の追求によって高賃金の確保 |
■行動指標 | 1.仕事がおもしろいこと、好きであり続けること |
2.仕事は与えられずに、自分で作り出し、管理すること | |
3.評価、処遇は公正であること | |
4.同僚、部下、上司との信頼関係を保つこと | |
5.いつもまじめでひたむきであること | |
6.少数であれば、精鋭にならざるをえないこと | |
7.よく学び、よく働き、よく遊ぶ(良い友人を持つこと) | |
8.家庭は平和であること | |
9.趣味を持つこと | |
10.感謝のできる人になること | |
11.使ってはならない言葉と使いたい言葉 | |
高賃金と平行して具体的に3つの成長指標を明確にしましょう。
店主→統括MGR→部長→取締役→専務取締役→そして社長へと常にトップをめざせ!
働きさんの独立制度によって独立をめざせ!(セイトクフーズとして会社設立)
働きさんの社内独立制度によって独立をめざせ!
まず、あなたの強い意志表示が第1ステップです。
1.仕事がおもしろいこと、好きであり続けること | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
あなたがおもしろくなければ、お客様や他の社員におもしろさを与えられるはずがありません。どうすれば仕事がおもしろくなるのか考えて実行して下さい。
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2.仕事は与えられずに自分で作り出し、管理すること | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
要するに主体性の問題です。会社は学校ではありませんのでだれもお膳立てをしてはくれません。また、おもしろい仕事をしようとすれば自分で計画し、実施していかなければ無理です。仕事のできる人の所へはどんどんおもしろい仕事が寄ってきます。反対に仕事のできない人にはおもしろい仕事は近寄りませんし、この差は大きいものです。あなたも自分が作り出す仕事を楽しみましょう。
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3.評価・処遇は公正であること | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
このためには、皆が知恵を出し合って評価寸法の最適正を追求することです。物差しが悪いと批判する立場にあるのではなく、より良い物差しをつくるために参加することが大切です。その上で、処遇は公正、公平に行って参りましょう。
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4.同僚、部下、上司との信頼関係を保つこと | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
理屈や現象面では納得できない、理解できないケースだからこそ「人を信じる」事が必要なのです。皆で人を信じ、人から信じられる人間になるための努力を続けてみましょう。
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5.いつもまじめでひたむきであること | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
能力以前の問題です。仕事は全力を挙げて取り組むべきものです。ひたむきにして失敗してもそれは許されるでしょう。
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6.少数であれば精鋭にならざるを得ないこと |
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精鋭であるためには、少数で運営することです。常に定量的仕事量よりは少しだけ少ない人数をもって事にあたれば必然的に精鋭であらざるを得ません。このことは本人にとっても会社にとっても財産を作ることです。
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7.よく学び、よく働き、よく遊ぶ(良き友人を持つこと) |
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人間の知的能力には限界はありません。但し、放っておくと現状維持もできないのです。加速度がついて能力は低下します。だからこそ学び続けなければならないのです。そして楽しく学びたいものです。暇を見つけて遊ぶことも大切です。遊ぶことを知らない人の仕事はギクシャクしています。一生懸命まじめに遊びましょう。
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8.家庭は平和であること |
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人間のやすらぎは家庭から生み出されるものです。その家庭が平和でなければ、仕事に身が入りません。家族への感謝を形に表してみましょう。
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9.趣味を持つこと |
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日本人は趣味を持たない(持てない)民族であるといわれます。しかし、最近の若い人たちはこんな先入観を吹き飛ばしてくれるほど多趣味ですね。この趣味を若い時代だけでなく、ずーっと継続して持ち続けて下さい。
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10.感謝のできる人であること |
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合掌とは感謝の心だと思います。感謝があって反省が生まれ、そして成長へつながるのではないでしょうか
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11.使ってはならない言葉と使いたい言葉 |
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